股份制店长怎么考核,店长一般是怎么分红的?
如何做好店长店长手册一、店长的身份二、店长应有的能力三、店长不能具备的品质四、店长一天的活动五、店长的管理权限1、人员的管理2。店铺考核是指对店铺的运营情况进行评估,其目的是确保店铺的安全、高效运营，店铺考核主要有以下几个方面:店铺形象和装修,店员服务态度、技能、知识储备，薪酬与绩效是紧密相连的，绩效考核是评估店长工作表现的过程,而薪酬管理方案则是控制和分配公司薪酬的系统。
考核指标首先是经营业绩指标,通过对门店经营性指标的考核,促进门店关注销售,重视销售工作,提高门店销售业绩。其次是利润指标。制定详细的工作计划:店长可以根据门店的实际情况,制定一份详细的工作计划,包括员工的工作任务、排班安排、销售目标等。一个店就像一个家,除了老板外,店长就像一个大家长,时刻需要掌握很多情况,比如:1、店里的货是否齐全2、物品陈列是否符合大部分顾客审美观3、店里的环境。
对本店日常经营、人员管理及店内所有设施的安全负有主要责任保本店日常经营规范化、效益化、安全化。一般分为几个阶段,如入职面谈、工作流程、仪容仪表、服务流程、基础陈列、产品知识、收银、仓管、店长工作等12，店长带教流程需要制定具体的计划表。餐饮管理十标准服务标准:做到顾客满意工作标准:要精益求精质量标准:稳定精细新颖管理标准:要敢管严管会管用人标准:德才兼备,突出特长学习标准。
除非注明，文章均由 全顺网络 整理发布，欢迎转载。