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连锁企业的运营人才。品牌连锁企业现在最缺的是运营人才，多年或多店连锁落地实操的经验及案例，第二要对本企业产品及经营模式要通透认知，运营系统统筹认知的能力，第三是要与时俱进的新思想，新思维和新打法，第四是有强烈的学习欲望及上进心。运离是鲜阻坚特征管理的领导力及个人魅力，第7个是要强烈的自律精神和数据化管理能力，第8个是要有抗压能力及适应快节奏工作的能力。

我国的连锁超市从20世纪90年代初的兴起到现在,在短短的十几年内已走过了从萌芽到成熟的过程,并逐渐成为我国零售业的主流业态。然而,当我国的零售市场向国外全面开放以后,我国的超级市场在应对国内同行竞争的同时,将面临来自国际零售巨头激烈的国际竞争。我国连锁超市要与外资超市相抗衡,不仅仅要努力提升企业的核心竞争力,还必须转换目前大多数超市依赖于收取通道费用生存这一赢利模式。

当一般商品经营的赢利模式无法形成时,我国连锁超市的赢利模式现阶段选择建立在通道利润的基础上。与传统商业不同,连锁超市这种赢利模式的市场基础是建立了规模化的流通网络,与这个规模化的流通网络一起成长起来的是一大批生产规模巨量增长的超市商品供应商。对供应商来说,向连锁超市支付通道费用实际上是进入这个规模化流通网络的市场进入成本和商品的销售费用。

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